BCIO: Die Kunst, ein erfolgreiches Crypto-Team aufzubauen

56%. Das ist der Prozentsatz von ICO-finanzierten Crypto-Startups, die nach nur vier Monaten zusammenbrechen werden. Zugegebenermaßen ist eine solche hohe Ausfallquote ziemlich verblüffend, da die Finanzierung meist nicht der Hauptgrund ist – immerhin greifen unzählige Start-ups ihre harte Kappe an, sind aber nicht in der Lage, ihre Versprechen einzulösen.

Offensichtlich spielen viele Faktoren eine Rolle, um den Erfolg eines Projekts vor, während und nach der ICO zu bestimmen. Es stimmt auch, dass einige dieser Faktoren nicht vorhersagbar sind, aber es gibt dennoch einige Konstanten, die leicht zu identifizieren sind.

> Die Disziplin der Teams und das Handwerk des X-Faktors

Beim Aufkeimen jedes Projekts liegt eine Weltanschauung, die konsequent seinen Fortschritt steuert. Wenn es kohärent formuliert wird, wird es zu oft als der X-Faktor betrachtet – ein abstraktes Konzept, das unabhängig von den Menschen ist, die es ausführen. Die Wahrheit ist jedoch, dass das Erreichen der empfindlichen Balance eines effizienten Crypto-Teams genau das ist, wofür der X-Faktor steht. Abgesehen von den Erfahrungen, Lehrplänen und dem Niveau der Fähigkeiten, Menschen zusammenzubringen, die die gleiche Vision teilen, aber genug Nuancen an Perspektive haben, um dieselbe Vision voranzutreiben, ist eine Herausforderung an sich, aber es lohnt sich Zeit und Energie zu investieren.

Unterscheidet sich Cryptocurrency von anderen Projekten? Ja und nein, da die zusätzlichen Komplexitätsebenen, die sowohl die Technologie als auch die Industrie umgeben, noch mehr auf dem Spiel stehen. Jedes Unterfangen muss einige wichtige Momente durchlaufen, die für das, was als nächstes kommt, entscheidend sind. Ein ICO ist genau das: ein entscheidender Schritt, der, je nachdem, wie es durchgeführt wird, das Produkt entweder am Leben erhält oder es in Vergessenheit gerät.

In der Tat ist eine Armee von Entwicklern und Ingenieuren sehr wertvoll, aber es ist sicherlich nicht genug. Es ist leicht zu vergessen, dass ein kompetentes Crypto-Team aus einem Kern von Talenten besteht, die darauf ausgerichtet sind, die Grundlagen eines erstklassigen Produkts zu legen, verbunden mit einem externen Beratergremium, dessen Aufgabe es ist, vor allem Risiken einzuschätzen und Potenziale zu antizipieren Hürden. Eine effektive Antwort erfordert eine ausgezeichnete Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen. Am Ende ist es, dass eine gleichmäßige Verteilung der Verantwortlichkeiten für ein Projekt entscheidend ist.

> Die ICO als vorrangiger Moment … und eine Quelle der Spannung

Die Last der Energie und der Implikationen, die ein ICO benötigt, könnte fast mit der eines physischen Könnens verglichen werden: Dinge laufen nicht immer wie geplant, und jedes Individuum hat seine eigenen Bewältigungsmechanismen. Blockchain.io hat eine engmaschige Crew aufgebaut, die eine breite Palette an Fähigkeiten abdeckt. Der sorgfältige Denkprozess, der dahinter stand, garantiert, dass niemand die gleiche Vision aus den Augen verliert, die ihn dazu gebracht hat, sich zu engagieren.

Pierre Noizat ist Absolvent der Polytechnique und der Columbia University; aber er ist kein gewöhnlicher Kryptograph: seine treibende Kraft kommt von dem, was das Internet der Werte repräsentiert, ebenso wie von seinem Glauben an sein Potenzial; Als Schachfan weiß er, wie man ruhig und pragmatisch bleibt.

Die oben erwähnte Technik des Feldes erfordert jedoch ein Power-Coup von CEO und CTO, das dem Projekt Legitimität verleiht. Dominique Rodrigues, ein Forschungsingenieur mit 15 Jahren Erfahrung im Cloud Computing, ist das Rückgrat der sich entwickelnden Branche. Sein Engagement für das Projekt und seine Chemie mit Pierre sorgen für eine reibungslose Zusammenarbeit auf allen Ebenen. Außerdem ist Dominiques Erfahrung in einer Musikband wahrscheinlich, was seine Fähigkeit erklärt, mit seinen Partnern und seinem Entwicklerteam synchron zu sein.

Hinter jeder richtigen Strategie steht ein passionierter Architekt: Pierre Tavernier ist genau das, ein kluger, aber bodenständiger CMO. Dank seines Hintergrundes in Beratung und Finanzen, hat er die Wissenschaft des Lernens von seiner Gemeinschaft geknackt und fruchtbare Möglichkeiten erwartet. Last but not least braucht jedes Projekt einen juristischen Mastermind: Laetitia Zito lernte Disziplin und Strenge aus einem Jahrzehnt Ballettunterricht und ist der coole, geradlinige CFO, der nicht nur die volle Compliance von Blockchain.io sicherstellt, sondern auch daran arbeitet den rechtlichen Rahmen um Cryptocurrency voranbringen.

Das globale Blockchain.io Team umfasst Berater, Partner und Mitarbeiter, deren Fachgebiete und Profile so vielfältig und komplementär wie möglich sind. Händler, Geschäftsentwickler und Krypto-Kenner arbeiten zusammen, um sicherzustellen, dass jede Situation effektiv angegangen wird.

Letztendlich ist der Schlüssel zum Erfolg ein intelligentes Management. Blockchain.io verlässt sich auf die gemeinsame Denkweise seines Teams: eine unerschütterliche Entschlossenheit zu liefern, gepaart mit starkem Vertrauen in die eigene Arbeit, aber genug Demut und Vertrauen, um voneinander zu lernen.